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永年勤続表彰の挨拶に関連した内容なのですが、「勤続30年っていいよね」「転職する人は理由があるね」というお話です。
日本の就労文化や企業文化において、無理に欧米のスタイルを真似る必要はありません。日本独自の経済と社会の文脈があり、それは日本の労働市場や雇用のあり方に大きく影響を与えています。
欧米の労働市場、特にアメリカでは、キャリアの流動性が高く、頻繁な転職が一般的です。これに対して、日本では伝統的に終身雇用というシステムが根強く、これは長期間の雇用安定性と社員の企業への帰属意識を重視する文化に基づいています。この終身雇用のシステムは、企業と社員の間に強い絆を生み出し、働く人々に安定と予測可能性を提供します。今では終身雇用はなくなったと言ってもいいくらいですが、しかし、長くいてもらいたい、長くいたいと、会社側・労働者が双方が思えば長く勤めることができるのが日本の企業です。辞めてもらう理由がないし、辞める理由がないからです。
（反対に、会社側から見れば、辞めてもらいたい時に辞めてもらいづらいのがもまた、日本の伝統というかそういう法律で、それが終身雇用に貢献してきましたので、これを緩和させれば、辞めてもらいたくない人に終身雇用、が成り立ちます。とは言う話はまた別のところで）
日本の文化と社会の枠組みの中で、長期間同じ会社に勤めることは、専門技能の深化、組織内での深い人間関係の構築、そして企業文化の継承に貢献します。これらは、頻繁な転職を奨励する文化では得られない利点です。
経済のグローバル化が進む中で、多様な雇用スタイルや働き方が模索されていますが、それは日本独自の文化や価値観を尊重する中で行うべきです。日本の労働市場において、長期勤続が持つ価値や意義は、今後も重要な要素として残り続けるでしょう。そして、30年という長い勤続期間を達成することは、その人のプロフェッショナリズムと職場へのコミットメントを高く評価すべき成果であり、尊敬に値するものです。
